為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升質(zhì)量管理意識及工作責(zé)任意識，規(guī)范施工現(xiàn)場安全，促進(jìn)項目管理人員管理水平持續(xù)提升；11月14日，輝源建設(shè)召開了加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理專項視頻會議，會議由辦公室陳主任主持，公司工程管理部、行政部業(yè)務(wù)骨干、各項目現(xiàn)場管理人員參加了會議。

會上除了對在外地的各個項目管理人員就內(nèi)部工作配合及現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)方面進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)外，還指出了近期項目管理中出現(xiàn)的問題；針對問題，陳主任轉(zhuǎn)述了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，并再次強(qiáng)調(diào)了公司項目管理相關(guān)工作流程及規(guī)定，要求項目管理人員要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履職、務(wù)實管理、及時溝通反饋并解決現(xiàn)場問題，在項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本上做好全過程管控，以保證工程質(zhì)量及安全、增加效益，樹立公司良好品牌形象。